創業這個詞一直撩動著很多的人的心弦，然而并非所有的創業者都能夠創業成功，但只要您能夠熟悉的掌握市場的動向，放寬自己的視線，那么必定能在一定的程度上增加創業成功的幾率，如：uber、微博、QQ等這些比較知名的創業成功項目，他們的商業模式已經得到了市場的驗證，得到了客戶的認可，在市場中已經站穩了腳步，而初創公司有時可以參考他們的成功來尋找靈感，下面天津網站建設-文率科技梳理了國內外各行各業最具有代表性的創新商業模式案例，供大家參考。
一、Casper-解決顧客痛點
企業簡介：Casper是一張“互聯網思維”的床墊，2014年由曾供職于著名工業設計機構 IDEO 的 Philip Krim、Jeff Chapin、Gabe Flateman、Luke Sherwin 和 Neil Parikh 創立。
創新視角：Casper這種可壓縮床墊直接觸動了顧客痛點，有效解決了大體積家具的配送問題，它是通過互聯網直銷自有品牌的舒適床墊，免除中間商的傭金，價格實惠。事實證明這種商業模式是有效的，在產品推出的最初28天內，其銷售額就已超過100萬美元。繼種子輪、A輪融資后，今年又獲5500萬美元B輪融資，好萊塢巨星Leonardo DiCaprio也參與了B輪融資。
二、Farmigo-讓顧客直接從農戶購買新鮮農產品
企業簡介：Farmigo是2011年美國TechCrunch舉辦的Disrupt創業者大會進入最后一輪的項目。Farmigo名字起的非常好，是由farm、I和go三個單詞組成，意思是網站是連接農場和用戶的平臺，當然也可以理解為farm和amigo的縮合。Farmigo曾經被國內的很多家媒體報道過，被譽為“創新在線農產品銷售平臺”。
創新視角： Farmigo打造了“食品社區”，它將地理位置相近的顧客以“食品社區”為單位和當地中小農場連接起來，發起人建立食物社區，食物社區創建后，發起人也是“帶頭人”，然后在發動更多的新人加入社區，當然這些帶頭人會獲得相應的獎勵和食品折扣。Farmigo這種通過食品社區采集訂單，再向農場發出訂貨需求的方式解決了食品電商痛點：物流成本+倉儲費用。
三、滴滴巴士-定制公共交通
企業簡介：2015年7月15日，繼快車、順風車之后，滴滴快的旗下巴士業務“滴滴巴士”也正式上線。目前滴滴巴士已經在北京和深圳擁有700多輛大巴、1000多個班次。
創新視角：滴滴巴士是⑴個嘗試將巴士進行多場景應用的定制巴士。滴滴巴士是關于定制化出行的城市通勤定制服務，是根據大數據測算并推出城市出行新線路。滴滴巴士還將巴士進行多場景應用，如：旅游線路定制、商務線路定制等擴展了巴士出行的場景。
四、谷歌-顛覆網絡廣告
企業介紹：Google（中文名：谷歌），是一家美國的跨國科技企業，致力于互聯網搜索、云計算、廣告技術等領域，開發并提供大量基于互聯網的產品與服務，其主要利潤來自于AdWords等廣告服務。Google由當時在斯坦福大學攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆共同創建，因此兩人也被稱為“Google Guys”。
創新視角:很多使用過谷歌的人都能夠做出一個非常準確的判斷，那就是谷歌確實是具有一定的顛覆性，但當及到問什么會這樣認為時，很多的人卻不知道該如何回答。其實，所谷歌具有顛覆性并非是因為其具有先進的搜索算法，而是其廣告服務AdWords。如果廣告商想要在雅虎創建橫幅廣告，需要支付至少5000美元，而最低的廣告購買也需要10000美元。與之不同的是，谷歌提供自助服務式的廣告產品，價格可能低至1美元。
五、干凈么-餐飲界的360，免費還殺毒
企業介紹：干凈么是一個互聯網餐飲安全衛生監管平臺，基于移動互聯網并連接各個環節、各個部門的第三方衛生監管平臺，同政府、媒體、商家、用戶等多方互動來進行監管。目前在干凈么的APP上有幾百萬條數據，15萬家餐廳的食品安全等級評價。
創新視角：它是⑴家利用互聯網思維來打食品安全這場仗的第三方平臺，不僅對餐飲商家進行測評、監管，還包含學校、幼兒園、單位食堂等在內，用戶可以查閱自己感興趣商家的衛生安全等級，從而判斷是否就餐。
六、Oyster-電子書，搭配華麗的用戶界面
企業介紹：Oyster卡是大倫敦地區交通用的電子收費系統，首于2003年發行。Oyster是英語“牡蠣”的意思，因此也叫做牡蠣卡。
創新視角：訂購電子書已經發展成為一種趨勢，在過去的幾年Oyster取得成績是非常卓越的，因為Oyster的每月訂購費為9.95美元，這個價格比買一本書便宜多了。在2012年，這家社交閱讀初創公司就獲得了FoundersFund公司的300美元投資，之后他們又獲得了1400萬美元的融資，目前他們已經擁有50萬分書籍內容，包括新聞發布，紐約時報最佳銷量書籍，以及美國國家圖書獎的獲獎作家作品。
天津網站建設-文率科技http://www.w8369.cn/總結：成功的商業模式還可以進一步的劃分為“基于技術突破與創新”和“主要依托產業價值鏈融合與分解”兩類，并在不同的領域與產業價值鏈條上做出了不同程度的創新，然而想要創新商業模式只研究商業模式是遠遠不夠的，若創業者對于經濟法則，社會潮流，人文需求均沒有一定了解的話，那么依然是不能創新模式，創業也必定是以失敗而告終，但這并不表示我們不可以適當的借鑒一些成功的案例來幫助我們在創業的道路上少走一些彎路。
