天津網站建設-文率科技的小編相信，現在很多的企業應該都已經看到，想要在市場中找到能夠符合你公司標準的人才很難，把他們留下來為公司效力更難，尤其是對于創業企業而言，雖然創業者為了留人采取了很多的措施，但是遺憾是的，員工依然選擇跳槽。所以，為了能夠防患于未然，創業企業最初就應該做好預防員工跳槽的措施。
一、遵循統一準則
對于創業者而言，不僅招聘很難，防止員工跳槽更是棘手的問題，或許不同的企業對于預防員工跳槽會采取不同的措施，但作為創業者必須要遵守這樣一個準則：為員工持續創造可感知并認同的價值。在這項準則中最主要的三點就是：持續、感知、認同，缺一不可，因為員工之所以愿意心甘情愿的為企業效力，最主要的原因他能在企業中感受到自己的價值，感受到企業的認可。
二、加強與員工之間的溝通
創業企業想要取得成功，僅靠創業者自身的能力是遠遠不夠的，必須要依靠團隊的力量，然而在員工的日常工作中，由于這樣或那樣的原因或多或少的都會出現一定的矛盾，若這時創業者能夠體察出這種怨氣，及時的與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司或對個人都有好處。另外，溝通還能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感，所以作為創業者必須學會主動找員工溝通。
三、用人不疑，疑人不用
大家都知道，創業企業剛起步都忙，這時的工作創業者不可能都親力親為，勢必需要部下協作，那么既然選擇讓部下擔當一定的職責，就要授予他相應的權力，給予他一定的信任，不要對部下的工作橫加干預，指手劃腳，這樣不僅會造成管理上的混亂，另一方面還會讓部下感覺到你對他的不信任，從而喪失對工作的激情。
四、招聘把好關
創業公司既然要預防員工跳槽，那么就應該從根源抓起，也就是說在招聘時不但要看招聘者的技術，業務能力，人際關系，還要看他的工作經歷，看他是以往的工作是否穩定？是不是經常換公司？為什么換公司？有沒有長期呆在這座城市的打算等等。如果能夠將這些問題都搞清楚了，基本上也就能判斷出這個人是否能在公司長期做下去。
五、細分晉升等級、晉升架構
細分晉升等級、晉升架構是預防員工跳槽較好的方式，因為目前很多的企業員工跳槽的最大原因就是因為薪資制度的不合理造成的。或許有些人最初選擇為您企業效力是被高新吸引，但工作一段發現完全看不到晉升機會，這時很多的人都會選擇離開，而細分晉升等級、晉升架構最大好處就是他們不必等著有管理位置的空缺就可以升職。
六、建立合理額薪酬體制
雖說創業企業最初可能各種制度都不完善，但必須要建立合理的人事管理制度，尤其是獎懲制度，福利、晉升、待遇制度。待遇的問題一直都是員工最關心的問題，創業者必須在企業內部建立公開、公正、公平的薪酬機制，時刻關注同行人事方面的情況，如果相同的一家企業，規模，崗位都一樣待遇明顯高于本公司，企業難免會面臨人才流失的窘境。
七、給予員工一定的信任和認可
作為一名創業者，必須要做到公平公正，不要因為員工年齡或學歷上的不同，而造成態度及價值上的差異，應該根據員工的處事態度、行動力、知識、技能等，以及適應性如何來做升遷的標準。同時也不要因為員工的適應性較差，而在短時間內對他的工作能力加以否定，要給與一定的鼓勵和信任。
員工跳槽或許會給企業帶去一定的損失，但是可能也不完全都是壞處，所以，天津網站建設-文率科技http://www.w8369.cn/提醒廣大的創業者，在抑制人員“跳槽”及管理由其引發的危機時，要尊重員工，以人為本，對危機有自己的認識、獨到的見解和靈活的處理方法，采取適當的措施。
