創(chuàng)業(yè)這個詞一直撩動著很多的人的心弦，然而并非所有的創(chuàng)業(yè)者都能夠創(chuàng)業(yè)成功，但只要您能夠熟悉的掌握市場的動向，放寬自己的視線，那么必定能在一定的程度上增加創(chuàng)業(yè)成功的幾率，如：uber、微博、QQ等這些比較知名的創(chuàng)業(yè)成功項目，他們的商業(yè)模式已經(jīng)得到了市場的驗證，得到了客戶的認可，在市場中已經(jīng)站穩(wěn)了腳步，而初創(chuàng)公司有時可以參考他們的成功來尋找靈感，下面天津網(wǎng)站建設-文率科技梳理了國內(nèi)外各行各業(yè)最具有代表性的創(chuàng)新商業(yè)模式案例，供大家參考。
一、Casper-解決顧客痛點
企業(yè)簡介：Casper是一張“互聯(lián)網(wǎng)思維”的床墊，2014年由曾供職于著名工業(yè)設計機構(gòu) IDEO 的 Philip Krim、Jeff Chapin、Gabe Flateman、Luke Sherwin 和 Neil Parikh 創(chuàng)立。
創(chuàng)新視角：Casper這種可壓縮床墊直接觸動了顧客痛點，有效解決了大體積家具的配送問題，它是通過互聯(lián)網(wǎng)直銷自有品牌的舒適床墊，免除中間商的傭金，價格實惠。事實證明這種商業(yè)模式是有效的，在產(chǎn)品推出的最初28天內(nèi)，其銷售額就已超過100萬美元。繼種子輪、A輪融資后，今年又獲5500萬美元B輪融資，好萊塢巨星Leonardo DiCaprio也參與了B輪融資。
二、Farmigo-讓顧客直接從農(nóng)戶購買新鮮農(nóng)產(chǎn)品
企業(yè)簡介：Farmigo是2011年美國TechCrunch舉辦的Disrupt創(chuàng)業(yè)者大會進入最后一輪的項目。Farmigo名字起的非常好，是由farm、I和go三個單詞組成，意思是網(wǎng)站是連接農(nóng)場和用戶的平臺，當然也可以理解為farm和amigo的縮合。Farmigo曾經(jīng)被國內(nèi)的很多家媒體報道過，被譽為“創(chuàng)新在線農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺”。
創(chuàng)新視角： Farmigo打造了“食品社區(qū)”，它將地理位置相近的顧客以“食品社區(qū)”為單位和當?shù)刂行∞r(nóng)場連接起來，發(fā)起人建立食物社區(qū)，食物社區(qū)創(chuàng)建后，發(fā)起人也是“帶頭人”，然后在發(fā)動更多的新人加入社區(qū)，當然這些帶頭人會獲得相應的獎勵和食品折扣。Farmigo這種通過食品社區(qū)采集訂單，再向農(nóng)場發(fā)出訂貨需求的方式解決了食品電商痛點：物流成本+倉儲費用。
三、滴滴巴士-定制公共交通
企業(yè)簡介：2015年7月15日，繼快車、順風車之后，滴滴快的旗下巴士業(yè)務“滴滴巴士”也正式上線。目前滴滴巴士已經(jīng)在北京和深圳擁有700多輛大巴、1000多個班次。
創(chuàng)新視角：滴滴巴士是⑴個嘗試將巴士進行多場景應用的定制巴士。滴滴巴士是關于定制化出行的城市通勤定制服務，是根據(jù)大數(shù)據(jù)測算并推出城市出行新線路。滴滴巴士還將巴士進行多場景應用，如：旅游線路定制、商務線路定制等擴展了巴士出行的場景。
四、谷歌-顛覆網(wǎng)絡廣告
企業(yè)介紹：Google（中文名：谷歌），是一家美國的跨國科技企業(yè)，致力于互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計算、廣告技術(shù)等領域，開發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務，其主要利潤來自于AdWords等廣告服務。Google由當時在斯坦福大學攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆共同創(chuàng)建，因此兩人也被稱為“Google Guys”。
創(chuàng)新視角:很多使用過谷歌的人都能夠做出一個非常準確的判斷，那就是谷歌確實是具有一定的顛覆性，但當及到問什么會這樣認為時，很多的人卻不知道該如何回答。其實，所谷歌具有顛覆性并非是因為其具有先進的搜索算法，而是其廣告服務AdWords。如果廣告商想要在雅虎創(chuàng)建橫幅廣告，需要支付至少5000美元，而最低的廣告購買也需要10000美元。與之不同的是，谷歌提供自助服務式的廣告產(chǎn)品，價格可能低至1美元。
五、干凈么-餐飲界的360，免費還殺毒
企業(yè)介紹：干凈么是一個互聯(lián)網(wǎng)餐飲安全衛(wèi)生監(jiān)管平臺，基于移動互聯(lián)網(wǎng)并連接各個環(huán)節(jié)、各個部門的第三方衛(wèi)生監(jiān)管平臺，同政府、媒體、商家、用戶等多方互動來進行監(jiān)管。目前在干凈么的APP上有幾百萬條數(shù)據(jù)，15萬家餐廳的食品安全等級評價。
創(chuàng)新視角：它是⑴家利用互聯(lián)網(wǎng)思維來打食品安全這場仗的第三方平臺，不僅對餐飲商家進行測評、監(jiān)管，還包含學校、幼兒園、單位食堂等在內(nèi)，用戶可以查閱自己感興趣商家的衛(wèi)生安全等級，從而判斷是否就餐。
六、Oyster-電子書，搭配華麗的用戶界面
企業(yè)介紹：Oyster卡是大倫敦地區(qū)交通用的電子收費系統(tǒng)，首于2003年發(fā)行。Oyster是英語“牡蠣”的意思，因此也叫做牡蠣卡。
創(chuàng)新視角：訂購電子書已經(jīng)發(fā)展成為一種趨勢，在過去的幾年Oyster取得成績是非常卓越的，因為Oyster的每月訂購費為9.95美元，這個價格比買一本書便宜多了。在2012年，這家社交閱讀初創(chuàng)公司就獲得了FoundersFund公司的300美元投資，之后他們又獲得了1400萬美元的融資，目前他們已經(jīng)擁有50萬分書籍內(nèi)容，包括新聞發(fā)布，紐約時報最佳銷量書籍，以及美國國家圖書獎的獲獎作家作品。
天津網(wǎng)站建設-文率科技http://www.w8369.cn/總結(jié)：成功的商業(yè)模式還可以進一步的劃分為“基于技術(shù)突破與創(chuàng)新”和“主要依托產(chǎn)業(yè)價值鏈融合與分解”兩類，并在不同的領域與產(chǎn)業(yè)價值鏈條上做出了不同程度的創(chuàng)新，然而想要創(chuàng)新商業(yè)模式只研究商業(yè)模式是遠遠不夠的，若創(chuàng)業(yè)者對于經(jīng)濟法則，社會潮流，人文需求均沒有一定了解的話，那么依然是不能創(chuàng)新模式，創(chuàng)業(yè)也必定是以失敗而告終，但這并不表示我們不可以適當?shù)慕梃b一些成功的案例來幫助我們在創(chuàng)業(yè)的道路上少走一些彎路。
