三大運營商在“互聯網+”的時代采用哪種方式轉型？
上一篇文章中我們有提及到關于《網站的運營法則》，但是一些巨頭的運營商在與互聯網+碰撞中又會遇到哪些運營方式呢？2015年政府工作報告中首次提出了制定“互聯網+“行動計劃，互聯網上升為國家發展戰略。在這樣的背景下，對于處在改革與發展關鍵期的運營商而言，研究如何在“互聯網+”時代進行創新與轉型自然而然也成為一個重要的課題。下面讓我們隨著天津網站建設-文率科技的小編一起去了解一下三大運營商在“互聯網+”的時代如何轉型？
一、中國電信
1、希望成為產業參與者和營造者，并會在四個層面布局
⑴，網絡數據中心和基礎網絡的持續發展；
第二，云計算、大數據新基礎設施保障；
第三，聚焦四大領域，希望能夠營造良好的生；
第四，建立安全體系保障，為互聯網+保駕護航。而在基礎網絡方面，中國電信已建立了高速互聯網絡，省級數據中心已實現了100G的互聯。為了全面承載“互聯網+”和“一帶一路”，中國電信還提出了“8+2+X”的戰略布局，形成了云數據中心群。
2、引入民資與“去電信化”
由于FDD牌照遲遲未發放，中國電信在三大運營商受到的影響最大，其手機新增用戶增長已大幅放緩，甚至今年7月出現了總用戶減少20萬的“負增長”局面。
重壓之下，中國電信掉頭的速度也最快。2014年5月，中國電信董事長王曉初公開宣稱，將進一步擴大對民企開放，互聯網企業可以通過控股形式與中國電信合作。隨后的6月，中國電信炫彩公司出讓34.426%股份;7月，天翼閱讀出讓20.7%，引入投資1.39億元;8月，與網易就易信業務成了新公司，在控股的情況下出讓業務和市場運營。市場傳聞，中國電信還將就天翼空間業務與阿里巴巴、UC達成合作，由后兩者負責天翼空間今后的業務運營。
二、中國移動
“語音和短信不行了”，中移動董事長奚國華在GTI稱，OTT業務對中移動傳統通信業務沖擊之巨大。中移動順應產業變革方向和移動互聯網規律，加快推動戰略轉型，通過構建智能管道、搭建開放平臺、打造特色業務、展現友好等措施，積極實現運營商和移動互聯網發展的創新思路。中國移動曾是運營商面向互聯網業務轉型最早的倡導者，面對互聯網業務沖擊，中國移動陸續在全國部署了九大基地業務，但實踐證明，離開了運營商業務“輸血”，其基地業務大都難以形成獨立市場競爭能力。中國移動數據部副總經理劉昕表示：
1、在2G時代，中國移動將自己定位于話音業務的“移動通訊專家”，隨著3G和智能手機發展，中國移動將定位更改為“通訊信息專家”。
2、中國移動在這個新的時代里面，根據這種時代的客戶需求的變化，就是要把自己重新定位，重新調整，能夠運用我們的優勢，運用我們的能力，為我們的客戶創造一些更好的產品。3、從企業來講，是一個不斷的創新的過程，一個優勢的企業是能夠按照市場的需求不斷調整自己的戰略，這是我們對轉型的理解。
三、中國聯通
每個用戶的需求都是不一樣的，有些單個業務的影響力小，但是一經組合之后，就可以滿足用戶一攬子的需求，聯通下一步應該考慮怎樣把現有業務進行很好地整合，來提高自身的綜合競爭力。何華杰表示，中國聯通已成立寬帶公司，負責集團統一業務的運營。他坦言移動互聯網的盈利模式還需探索，中國聯通愿意與互聯網公司一起去探索新的盈利模式。“目前，中國聯通已經與新浪微博等公司有一些產品上的結合，推出了通過微博訂閱中國聯通的炫鈴。”何華杰表示，與互聯網公司合作能夠給中國聯通帶來流量，帶來用戶黏性，同時通過中國聯通的再孵化、推廣，能獲得較大的回報。
2014年6月，廣東聯通聯合百度推出理財產品的“沃百富”。另外，與百度知識體系達成戰略合作協議，借助百度貼吧、百度知道、百度百科、百度文庫、百度直達號產品，構建中國聯通知識分享型服務體系。除了與騰訊、百度的合作，中國聯通在今年2月出資2億元全資設立創投公司，定位于互聯網方向和電信增值業務方向，目前主要扶持中小互聯網企業。中國聯通針對基地業務也進行了整合。11月底，中國聯通將旗下沃商店剝離出來，成立小沃科技有限公司獨立運營。新公司定位為聯通最核心的應用分發平臺、唯一的手機游戲運營平臺和基于移動互聯網的能力開放平臺。
“互聯網+”的出現，對于運營商而言，不是形成新的概念的襲擾，而是應該更加堅定原有的戰略，并通過更加互聯網化的專注隊伍來落地。運營商應更加接地氣，在降低成本的同時，擁有較大的現金流，這才是變革時代生存的根本。也明確了互聯網+對于三大運營商是一個創新的導火線，運營商更加的通過與互聯網的結合。擁有更完整的運營體系和全新的用戶體驗。把互聯網的人才和運營上的額人才結合，實現與社會相一致的互贏的狀態。
