創業公司招人很難，這點相信即便是天津網站建設不說，很多的創業者應該也都深有體會，但是比招人更難的是留住人，這應該說出了很多的HR的心聲，因為好不容易費了九牛二虎之力招的人又走了，這真的是一件非常傷人的事情，那么創業公司如何確保人才不流失？具體往下看：
1、調整管理思維
隨著互聯網的發展，創業者的思維應該發生改變，不要總把員工當作打工者，你需要透過職稱去真正的了解他們。應該去培養更強的同理心和傾聽能力，因為這能夠使我們創造出，令人滿意的角色和職業；可以嘗試多閱讀一些輔導材料，甚至參加輔導課程，這將使我們有能力開發人們想要并愿意參與的操作流程，從入職到績效評估等。
2、建立目標
任何一項工作都尤其存在的意義和目的性，而企業可以用更強、更明確的目標和使命來支撐這點，更好的溝通和指導業務的方向。除此之外，一套強有力的價值觀可以讓員工表現出企業想要的積極行為，價值觀和使命越強、越清晰，就會又更多的人自主參與其中，在日復一日的工作中，有更加清晰的目標，更強有力的目的。
3、放棄投機心理
大多數人之所以會離開一個企業，除了覺得自己無法融入到這個企業，最關鍵的還是因為企業文化不統一，另外在溝通與協調存在很多問題，工作交流少，相互交流少，一些有助于工作的信息未能很好的分享，從而會覺得孤立無援0。由此可見，開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要，科學的管理制度與和諧的工作環境是決定員工是否愿意在企業長久工作的關鍵原因之一。
4、增加透明度
對于創業企業的創業者而言，不僅要具備領導的能力，除此之外，還需要保證企業的透明度和一致性。通常情況下，員工不參與最大的原因在于，他們不知道什么時候，什么事情，不知道為什么要做這個事情。然而，作為公司的管理者，你可以通過員工定期的直接匯報、清晰的溝通和目標設定等策略來改變目前的這種狀況。
5、鼓勵認可
毫無疑問的認可往往作用都非常大，但通常都是因為管理人員沒做好，據調查數據顯示，69%的員工在得到認可之后會更加努力，賣命的工作。這并不是說企業需要給他們升職、加薪、或者是給予很貴重的禮物作為獎勵，最重要的是及時提供認可，并使之個性化，這在一定程度上給予了很大的鼓勵。
6、盡可能的滿足員工要求
通常面談離職員工時，該員工的會得體的回答“為了更好的發展機會”，其實員工不愿意開誠布公地說出離職原因是可以理解的，但這也使得離職面談獲得的信息更加膚淺。因此，領導在離職面談中只接觸到員工決定離職的表象，并未真正的了解原因，最終失去了亡羊補牢的機會。所以，在不損害公司利益的前提下，盡量滿足員工需求，因為只有員工過的滋潤，企業才會更滋潤。
7、分工明確
由于創業公司剛起步，公司的各種制度體系都不完善，所以很容易導致人才流失，所以公司內部的分工必須要明確，權責對等，有的公司內部一片混亂，分工不明確，出了事也找不到負責人，員工根本不知道哪些事情是自己的事，哪些不是自己的，所以作為創業者，作為領導一定要以制度管人，分工明確，只有這樣公司才能更好的運轉。
小提示：聰明的老板留的并不是人而是人心，而不畫大餅是給予團隊最基本的的尊重，創始人的情商決定團隊是否穩定，也是公司正常運轉的核心。
